Услуги Библиотека О компании Вакансии Контакты


Главная » Новости » Почему руководителю важно знать о бухгалтерском учете


Почему руководителю важно знать о бухгалтерском учете

04-01-2014г.

Зачем руководителю необходимо знать об особенностях бухгалтерского учета? Всем нам известна хорошая русская пословица: одна голова хорошо, но две головы лучше. И действительно, с данной мудростью спорить практически бесполезно. Однако, как показывает практика ведения отечественного бизнеса, почему-то данная пословица оказывается недееспособной, и даже более того – абсолютно неприменимой в деловых взаимоотношениях руководства организации и главного бухгалтера.


Соответственно, возникает вопрос: нужно ли руководителю владеть всеми нюансами бухгалтерского учета и вмешиваться в профессиональную деятельность своего бухгалтера?


Данный вопрос через определенное время задает себе практически каждый бухгалтер. Дать ответ на этот вопрос с различных точек зрения мы попросили специалистов бухгалтерской интернет компании Lider.su


Причины, по которым директору необходимы знания бухгалтерского учета

Бесспорно, что руководитель любого предприятия и компании, вне зависимости от сферы деятельности подчиненной ему структуры, возглавляет список ответственных лиц. Именно с него в первую очередь будут спрашивать как за финансовое состояние компании, так и за управление денежными потоками.


Зачастую приходится констатировать тот факт, что достаточно многие руководители ошибочно думают, что в их обязанности входит только знание денежных сумм на расчетных счетах компании и определение целей, на достижение которых необходимо потратить данные финансы. Однако, при такой организации дел, через некоторое время может возникнуть вопрос у налогового инспектора: почему в бухгалтерской отчетности указывается, что прибыль компания получает, но при этом денег у компании нет? Чтобы разобраться с этим непростым вопросом, руководителю крайне важно понимать хотя бы основы функционирования отечественного налогового законодательства, чтобы точно знать: сколько и кому компания должна.


Большинство специалистов сходятся во мнении, что руководитель обязан организовать эффективный контроль над работой бухгалтерии. При этом в данной ситуации действует правило: чем жестче контроль со стороны руководителя, тем эффективнее работает бухгалтерия, соответственно, риск убытков и штрафов уменьшается.


И если задача руководителю более чем ясна – то есть организовать эффективный контроль за деятельностью подчиненного ему бухгалтерского отдела, то проблемы возникают как раз с определением необходимых и достаточных средств и методов, которые должны быть задействованы для достижения данной цели.


Одним из оптимальных компромиссов можно рассматривать следующее решение:

  • руководителю просто необходимы знания как основ бухгалтерии, так и особенностей организации бухгалтерского учета в его компании.

И это вполне логично. Представим себе очень распространенную на сегодняшний день ситуацию: налоговый инспектор намеревается наложить на компанию более чем существенные суммы штрафных санкций по материалам выездной налоговой проверки. И в данном случае руководителя могут просто поставить перед фактом: что в его компании есть нарушения, за которые придется заплатить. Как показывает практика, если руководитель не обладает достаточным багажом знаний в вопросах бухгалтерского и налогового учета, то с таким решением он, как правило, просто согласится и не будет его опротестовывать.


Бухгалтерский учет на данный момент во многих компаниях является единственным учетом, на основании результатов которого можно судить о финансовом положении ее дел. Бесспорно, тот объем знаний о бухучете, которым владеет главный бухгалтер, руководитель просто физически не сможет осилить. Но в то же время четко представлять себе, какие расходы бухгалтерия относит к затратам, - это должно стать одной из основных обязанностей каждого руководителя.


Еще один достаточно распространенный вопрос, который возникает у руководителей: как эффективно провести собеседование о приеме на работу главного бухгалтера? Далеко не все директора владеют “профессиональным языком” бухгалтеров, который может использовать соискатель в процессе проведения собеседования. Нередко в таком случае у руководителя может создаться впечатление, что перед ним настоящий профессионал, знающий все особенности бухгалтерского дела. Но на самом деле существует определенный список вопросов, задав которые, директор гарантированно сможет определить профессиональную подготовку соискателя.


Rambler's Top100
Copyright © 2006 "Лидер"
Телефон: +7 (495) 506-41-45
Адрес: 107078, г. Москва ул. Новая Басманная д. 9/2-4 стр.6

Искать