Услуги Библиотека О компании Вакансии Контакты


Внутренний аудит: основные функции и роль в бизнесе

Еще совсем недавно внутренний аудит, в его современном понимании, применялся крайне редко в бизнес деятельности компаний, но уже сегодня является одной из наиболее обсуждаемых и перспективных тем. Можно с большой долей уверенности заявить, что стимулом к внедрению и совершенствованию внутреннего аудита послужили громкие банкротства и скандалы в отношении нескольких крупных американских и европейских компаний, которые полагались исключительно на внешние проверки известными во всем мире организациями. Как показала практика, внешний аудит не дает стопроцентной гарантии и в ряде случаев указывает неверное направление развития.

Сегодня внутренний аудит рассматривается как потенциально мощный, недооцененный инструмент, находящийся на стадии активного развития. Многие крупные корпорации прибегают к внутреннему анализу собственной деятельности, повышая свой авторитет в кругу инвесторов и заимодавцев. Как правило, внутренний аудит интересен компаниям, руководство которых не является непосредственно собственниками бизнеса. В том случае, когда владельцы выполняют роль менеджера высшего звена, контроль внутренних процессов предприятия может и не понадобиться, но опять же, до определенного момента. В частности, в период активного развития бизнес-деятельности и расширения производственных единиц у владельцев компании может сохраниться мнимое ощущение полного видения ситуации, тогда многие аспекты ушли из-под непосредственного контроля.

Внутренний аудит, будь-то компания, которая производит автомобили или светодиодные линейки, востребован в том случае, когда владельцы бизнеса занимаются вопросами стратегического развития, а управление осуществляют наемные менеджеры. Собственник всегда должен быть в курсе происходящего и руководствоваться принципом «доверяй, но проверяй». Безусловно, внутренний контроль бизнес-процессов интересен не только владельцам, но и топ-менеджерам компании, перед которыми собственники ставят конкретные цели и задачи. Эффективность принятых решений во многом зависит от информированности управленца, а внутренний аудит позволяет получить недостающие элементы «пазла».

Внедрение инструментов внутреннего аудита — задача достаточно сложная и трудоемкая, требующая на первых порах заметных материальных вложений. Оптимальный вариант для крупной компании — наем узкоспециализированного исполнителя, который поможет построить эффективную систему анализа и проверок на предприятии. На территории нашей страны сравнительно мало консалтинговых агентств, занимающихся внутренним аудитом на профессиональном уровне, и, тем не менее, найти достойного исполнителя можно.


БИБЛИОТЕКА
Ссылки
Rambler's Top100
Copyright © 2006 "Лидер"
Телефон: +7 (495) 506-41-45
Адрес: 107078, г. Москва ул. Новая Басманная д. 9/2-4 стр.6

Искать